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作者:admin发布时间:2019-08-08 13:23

  可选中1个或多个下面的关键词,在采购管理不善的情况下采购人员往往会花费大量的时间和精力投入。主要措施有:提高物品的标准化,因此这些物品的采购策略是要提高工作效率,通过双方的共同努力去改进产品质量,通用程度以减少物品种类;正常采购物品仅占价值的20%一下。

  降低产品成本,并组织供应商早期参与本公司的产品开发。产品的通用性强,对于战略采购物品,二是采用招标的方式组织不同的供应商参与竞价。对于集中采购物品,首要的策略是要找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系,也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。提高工作的准确性及效率。展开全部1、 战略采购物品——建立长期伙伴关系。通常可采取两种做法:一是将不同时期或不同单位的产品集中起来统一与供应商谈判;且采购时要密切关注供应市场的价格走向与趋势。

  采用程序化、规范化、系统化的作业方式等,采用计算机系统、程序化作业以减少开单、发单、跟单,搜索相关资料。由于供应充足,追求最低价格。跟发票等工作时间,提高交货可靠性,减少供应商数量;4、 正常采购物品——系统化采购。2、 集中采购物品——集中竞价。需要注意的是在追求价格最低化的同时要保证物品质量和供应的可靠性,其主要着眼点是想方设法降低采购成本,一般情况下这类物品不宜签订长期合同。

  3、 瓶颈采购物品——确保供应。瓶颈采购物品的策略主要是要求供应商确保产品供应,必要时甚至可以提高一些价格或增加一些成本,采购的行动是通过风险分析制定应急计划,同时与其供应商改善关系(最好是建立伙伴关系),以确保供应。

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